商家更需要打造定位明确的小规模特色卖场
具体来说，他们可以尝试根据不同阶层、不同领域消费者的需求，将现今大型建材超市中特点各异的产品予以整合、分类，再建立诸如商务办公专用、高档别墅专用、小户型公寓专用等风格统一、对应服务于某一类型消费群体的专卖场。
同时，商家还应该在产品研发上多动脑筋，尽可能推出更多特点鲜明、针对性强、能够满足专业人士或特殊购买群体要求的现代化家居建材产品，以求与卖场自身的特色相呼应，使之更加独树一帜。此外，在今天这样一个信息多元化的时代，商家可进一步借助网络来提升卖场生存和发展能力。比方说，可以开通网络服务平台，采取双线销售策略，并且谋求与各大知名门户网站合作，对产品的各项信息进行宣传和普及。家居建材市场的生存为何如此艰难？
凡此种种，在为消费者带去更多便利的同时，势必能促使卖场的资源利用率更高、客源更稳定。过去一年，不断“消失”的店铺和倒闭的大型卖场告诉我们，国内家居建材领域正在遭受一次不小的冲击。正因如此，仍旧涉足其中的商家更应及时予以思考——怎样在持续上涨的倒闭潮中求变、求生。
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