在中国家居建材行业，居然之家北京北四环店有着“中国家居卖场第一店”的美誉。无论是规模、档次、营业额都是绝对的行业翘楚，可以说是寸土寸金，一铺难求。行业里都知道的一个秘密是，要进北四环店需要居然之家董事长兼总裁汪林朋的点头，至于能拿到什么位置、多少面积，那也是有讲究的。甚至毫不夸张的说，在居然之家北京北四环店一个品牌能拿什么位置，拿多大面积，就一定程度上标志着一个企业在中国家居行业的品牌地位。
门窗企业需建立网络营销体验，向消费者周围的人群进行义务宣传，营销效果更明显
门窗企业需建立网络营销体验，向消费者周围的人群进行义务宣传，营销效果更明显如今社交媒体已经成为门窗营销一个重要载体，但在这个简单快捷的广告轰炸进 行营销的浮躁时代，很容易随波逐流，走自己的路并不简单。因此，门窗企业进行社交媒体营销切忌随波逐流，盲目跟风，一定要保持理性，注重营销质量。现如 今，很多门窗企业都是白手起家，起初凭借自己的热情和汗水打拼，做事的都是自己人，所以没有管理这个......然而就是在这个“中国家居卖场第一店”TATA木门却开出了1600平米的超级大店，而且是有复式临街，且有独立的电梯到达。又给这么大的面积、这么好的位置，让TATA木门董事长吴晨曦刚开始也大吃一惊，觉得不太可能。对于这份惊喜吴晨曦董事场毫不掩饰的说“我本想只要一朵鲜花，你却给我整个春天”。吴晨曦在感动、惊喜之余，也下定决心要集中全部力量，把这个店干漂亮了，干到极致。
居然之家与TATA木门彼此十分看好本次合作
从去年底开始，经过近小半年的精心筹划和建设，3月20日TATA木门居然之家北四环超级大店正式营业。整个大店由中国著名设计大师华建带领TATA设计团队打造，品质和品味都堪称行业超一流水平，1600平米的大店内有59个家居场景，120多款静音门。不仅为顾客提供了良好舒适的购物环境，还将TATA木门的品牌故事和理念巧妙融合其中，在潜移默化中让更多人了解TATA，了解全新的“静音理念”。
开业现场吴晨曦董事长说道：“TATA木门公司和居然之家同一年成立的，拥有17年历史。从TATA第一个门摆在北居然有15年，当时北居然和TATA都不大，15年中TATA最大时45平米。TATA木门公司在北居然的销售额一路攀升，45平米的时候接近了3000万的销售额，在全国范围内达到了不可想象的一个平米销售的业绩。能在寸土寸金的北居然扩大店面是我这么多年梦寐以求的事情。”
苏红梅在致辞过程中对本次与TATA木门合作给予肯定，她说：“TATA木门1600平方米开到了我们居然北四环店，这个也是居然之家北四环店的荣耀，我们店是16年的老店，TATA木门旗舰店为我们北四环注入了新鲜的血液”。
素有喜神之称的“综艺女神经”谢娜，诚邀参加TATA木门北四环居然之家大店开业。娜娜的来访不仅仅是工作，她也在帮姐姐选门，可谓工作生活俩不误。作为艺人经常要到各地出席活动、录制节目，良好的睡眠质量、休息环境显得尤为重要。在看过了TATA体验店了木门，娜娜对静音门的设计很感兴趣，她说：“外面太吵了，在家里面需要一个安静的环境。TATA木门就很静音，因为你回到家以后外面的喧嚣什么的，门一关家里都是很安静的，我觉得这个是很重要的。”同样也对TATA的智能入户门给予肯定，既方便又安全。娜娜对TATA木门最大的感触就是“有家的感觉”，舒适、温馨的感觉总能让人放松下心情——TATA木门精心呵护你的生活。
居然之家为什么在寸土寸金的北京北四环店给了TATA木门这么大的面积？TATA木门又为何要在租金最高的中国家居卖场里开出这么大的专卖店？双方联手要干什么？这或许是很多人想要知道的答案。
对此，居然之家董事长兼总裁汪林朋表示，中国家居市场的消费已经到了一个新阶段，行业发展也到了一个拐点期，消费升级和品牌格局分化现象非常明显。面对这样的行业发展态势，居然之家也要创新经营理念，进行品牌不断的升级，让更多的优秀品牌获得更好的经营环境、得到更好的服务。这其中就包括居然之家系统里面最好的北京北四环店。
“都知道TATA的店近两年越开越大，我们通过思考和实践发现，木门行业需要提升品牌和升级经营模式，而大型专卖店的产品体验和服务都可以做得更好，把产品做好了、体验做好了、服务做好了，有了足够大的品牌势能自然就不愁销售了。”在TATA木门董事长吴晨曦看来，木门家居建材行业都是重体验的行业，对于店面的需求是TATA永远不变的，甚至增加。
据了解，汪林朋更深的一个层次考虑是：居然之家的经营管理升级需要与品牌合作伙伴共同来完成，希望通过鼓励与支持TATA，通过打造榜样示范，从而能够形成带动效应，让更多的企业能够不断创新，进行品牌升级与经营升级。最终，两个企业家共同的价值观，对行业未来发展不谋而合的深远思考让居然之家和TATA木门联手干了一件行业“惊天动地”的大事儿！
整合线上线下 进行“0店”战略布局
如何利用互联网升级经营模式？这不仅仅是TATA木门近年的实践，也是居然之家的思考与布局。在吴晨曦看来，互联网电商对家居建材行业的推动作用是非常明显的，但木门作为一类特殊的装饰建材，消费者在线上了解后，还需要线下的实际体验。TATA木门品牌经营模式是以设计为主导，注重给顾客提供高品质产品和服务，这就对店面设计人员、服务人员的数量有一定的要求，所以需要较大的空间来承载他们。综合考虑下来，打造线上与线上互动的“O店”模式最符合TATA发展的实际。
汪林朋表示，居然之家一直在企业的互联网化方面积极布局，“020”发展战略一直没有变，而且在不断的探索和深化。在这个过程中，希望在这方面做的卓有成效的TATA木门一同来探索，进而把成功经验在行业推广，推动行业的发展与进步。对此，业内专家解读是，目前大家认识互联网和电商都不够客观和理性，很多人认为互联网成本低，要用低价来撬动，但这种做法不但没有降低成本，而且不能带来品牌提升。实际上线下实体零售终端的建设规模，运营能力决定了品牌的高度和溢价能力。互联网更多是要当成一个工具，包括木门在内的很多家居建材品类都是需要重度体验和重度服务的，所以线上的运营最终要和线下形成有效的呼应与互动，甚至线下要成为消费过程的最终着陆点。
木门招商,木门厂家招商需提早做好转型及升级准备
如今木门厂家招商成本的不断上涨成为家居建材业日益关注的问题，从前中国木门业有着廉价劳动力的优势，但是随着家居建材业的经济发展，这个优势也荡然无 存，现在木门厂家招商面临着原材料，劳动力，广告投资，各样消费的重重压力，很多中小木门厂家不堪重负已宣布退出木门招商界。2016可能成本重担或许还 会持续，木门厂家招商需提早做好转型及升级准备。打价格战能成为木门企业电商的长久之计吗？打价格战能成......TATA木门专注木门17年，因为专注所以专业。TATA木门所有的努力都是为了为消费者创造一个舒适美好的生活环境。在全球信息一体化的今天，TATA木门顺应时势，联手居然之家，巧妙的将互联网与实景体验相结合，全心全意为客户带来更好的消费体验。TATA木门与居然之家强强联合，共同探索，必将开启家居建材行业营销模式的新未来！