建材行业内跨界已然成为市场常态，地板企业跨界需要注重资源整合

建材行业内跨界已然成为市场常态，地板企业跨界需要注重资源整合

近年来，随着消费者一站式购物需求的愈发凸显，整个家居建材市场上“大家居”的趋势也愈演愈烈。与此同时，地板行业内产品线延伸则成为一种趋势，而跨界自然也成为市场上较为常态化的现象。对于地板企业来说，尽管跨界蕴藏着商机，但企业在跨界之前仍需保持理性。目前，伴随跨界风潮的不断涌现，地板市场上也迎来了新的发展局面。

地板电商发展需要注重原创，地板企业又该如何借势互联网呢?

时下，随着互联网行业的不断发展以及新生代逐渐成为市场消费主体，网购家居建材用品也成为近年来家居建材市场上尤为凸显的现象。伴随这种趋势的逐渐凸显， 网购地板产品自然也不再是新鲜事。但是作为传统产业，由于地板产品本身的局限性，地板行业发展电商模式还存在一定的阻碍因素，地板企业又该如何借势互联网 呢?精细化道路成为地板建材企业发展的多元化趋势，家居产业可借助互联网+实现精细化管理精细化道路......

纵观当下建材市场，企业无论是借助其他行业达成合作，还是企业与企业之间的内部联盟，整个建材市场强强联合已然成为一种趋势。但站在企业的角度，尽管跨界吸引着越来越多企业的关注，但地板企业在跨界之前还需做好市场调研工作。



在建材市场竞争愈发激烈的市场上，企业想要通过跨界达成发展目标还需对跨界有充分的认识。跨界这条路到底能不能走，该不该走，是关系到企业发展定位的大事。世友木业有限公司总经理倪月忠认为，不管是“一心多用”的跨界型，还是连续四五代的只做一个品类的坚守型，在国内外都不缺乏成功的商业样本。

要不要跨出这一步，需要企业通过长期、细致的调研，认清自己是否需要跨界，还要准备好跨界发展所需要的人才，不能仅凭一时心血来潮。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个地板企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在地板企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。

精细化道路成为地板建材企业发展的多元化趋势，家居产业可借助互联网+实现精细化管理

精细化道路成为地板建材企业发展的多元化趋势，家居产业可借助互联网+实现精细化管理2016年1月17日，美克家居携手IBM及苹果在北京召开互联网+ 战略发布会引起了不少人的关注。近年来，随着互联网行业的不断发展，互联网+也逐渐被渗透到各行各业，而作为在国内发展了近三十年的传统家居建材产业而 言，自然也不例外。美克投资集团董事长冯东明，IBM全球副总裁Katharyn White和产品负责团队现场讲解了借力互联网+战......

品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年地板行业最显着的特征。目前，大部分地板企业也正处于这一整合阶段。因此，从地板企业角度来看，在跨界的道路上，地板企业也必须要找准自己的方向，唯有充分认识到跨界的优势，企业才能取得长足发展。在跨界势头正盛的地板市场上，结合消费需求方向找到适合自身发展的方向无可厚非，但是在跨界过程中，地板企业也将承担着更多的风险，唯有结合时代趋势做好资源的有效利用，地板企业在跨界领域内才能得到更好的发展。