康居云生态联盟实现了生态联盟去中心化、自组织、自协同创新，落地性强的超级价值模型建设

康居云生态联盟实现了生态联盟去中心化、自组织、自协同创新，落地性强的超级价值模型建设

在国家建材大数据研究中心，中国家装产业发展研究院指导下，依据国家绿色认证，健康家装材料认证实施规则要求，康居云生态联盟共同体组成的服务商，在7dbim即3d设计、4d空间、5d成本、6d健康指数、7d碳排放等等竞争力维度上，做了符合各自利益的差异化定位。确保自己在以下一个价值维度上，具有占据独特能力类似于垄断的优势，在另外一个价值上实现差异化，并在其它价值方面达到超行业平均水平。（1）一个类似于垄断优势的价值称为超级价值（super points of difference ，SPOD）。（2）一个差异优势的价值称为差异价值（points of difference，POD）。（3）三个行业平均水平的价值称为基准价值（points of parity，POP）。


当我们从基准价值开始，利用康居云生态联盟独特的差异化价值模型，十分巧妙的做了一个家装产业链类垄断优势的创新价值最大化模型。全生态创新价值协同商业逻辑下的客户即共识，从而实现了生态联盟去中心化、自组织、自协同创新，落地性强的超级价值模型建设，引导健康整装融入第四代立体园林绿色生态建筑示范，真正意义上实现了健康建筑与健康家装的创新融合，必将是引领未来房地产市场的消费主流方式。

“国资”企业正加速布局家居行业

国资企业正加速布局家居行业近期，外部资本频繁入局家居行业继盈峰集团百亿入主顾家家居后，北京金隅集团又以22.32亿元拿下居然之家10%股权，濒临退市的老牌装饰行业龙头广田集团也引入了深圳市特区建工集团等作为重整投资人。近两年国有资本正在加速进入家居行业，如厦门建发入主红星美凯龙、保利入股皮阿诺、北新建材...