居然之家总裁汪林朋
2015年居然之家一方面将采取“渠道下沉”的发展战略，采用品牌输出和管理输出的形式，开店重点向人口较多、市场发展潜力巨大、竞争不充分的三四线城市倾斜，争取2015年在三四线城市开出30家左右的分店。另一方面，居然之家还将重点对北京、山西、湖北和河南等区域进行“深耕”，并采取多方面措施稳定一二线城市分店的经营。与此同时，2015年居然将紧随“移动互联网”的步伐，打造中国最大的、完全线上线下一体化的家居O2O服务平台。
【干货】：第一、积极稳妥的推进三、四线城市的连锁发展；第二、全力稳定一、二线城市分店的经营；第三、紧跟“移动互联网”的步伐，打造中国最大的、完全线上线下一体化的家居O2O服务平台；第四、紧跟“走出去”的国家发展战略，将中国的家具建材品牌带出国门。
集美家居总裁赵建国
最大的心愿就是让集美所有员工都能住上平价房。2015年，会开启河北、天津、北京平价房项目。另外，2015年是家居行业深耕细作之年，各个卖场都需要在品牌和服务上下功夫。
红星美凯龙副总裁王伟
2015年红星北京要做的第一件大事就是帮助家居建材工厂打造“工厂旗舰店”，这样商户可以直接与开发商对接，并能为开发商提供样板房设计、下单和各类售后服务；第二件大事就是帮助商户打造“神铺”，帮商户创造销售神话；第三件大事就是通过营销和管理模式的改变，对所有入驻红星的商户进行“员工化”，并最终实现“全员营销”。
【干货】：第一、打造工厂旗舰店，专业服务开发商；第二、打造品牌“神铺”，创造销售神话；第三、“商户员工化”，实现全员营销。
蓝景丽家总经理 尹勃
2015年希望家居市场能从低迷中翻身；另外也希望自己能退休能出去旅行。
受房地产影响，2014年不是很理想。从年底房地产翘尾来看，明年市场会有一定时间的回暖。关于2015年市场，我觉得卖场格局和布局基本定局了，各企业的突破口还在服务上，所以各企业还是各自做服务吧。
另外，新的一年里，家居行业需要多多关注家装行业新趋势，尤其需要多多关注地产商、IT等外来行业进入家装市场的状况。
【干货】：2015年家居企业的突破口还在于服务，需要多多关注万科、雷军等外来客进军家居行业。 2015年希望家居市场能从低迷中翻身；另外也希望自己能退休能出去旅行。
城外诚总经理 刘程宽
2015年卖场经营模式发展方向是主动出击，不像以前经营模式就是打广告然后坐等客户上门买货。在目前市场状况下，卖场必须在终端做客户截流，并针对精准客户做精准促销。
2015年最大的愿望就是带领商家一起赚钱。
【干货】：2015年卖场经营模式将以“主动出击”为主，2015年最大的愿望就是带领商家一起赚钱。
业之峰装饰董事长张钧
2015年就一个字“变”，必须要有彻底的变化。第一、模式和投入上做一些改变；第二、要做到与时俱进。另外，2015年我自己会亲自统帅做很多事情。
博洛尼集团CEO蔡明
2014年是家居行业一个重要转折点，因为整个市场不乐观的情况下，只有一个品类——“全屋定制”实现了逆增长。而博洛尼从2004年就开始做整体家装和整体家居，十年磨一剑，终于在2015年初发布了“全屋定制”。
2015年，博洛尼将正式进入“全屋定制”时代，这是一个与其他所有公司不同的全屋定制，这将是一个新时代的开始。
龙发装饰董事长 王显
2015年把龙发3D产品第一代落地，第二代续，第三代也续上。二代估计2015年推出，主要产品为卫生间和瓷砖系列；三代有可能是直接针对南方地区。因为那边梅雨季节多一些，功能更有针对性；四代以后是针对未来的工装。
渠道我们要做到全国县一级城市，全是龙发直营。在人员方面，龙发在全国做了一个南北分开，形成了八大“军区”。
【干货】：2015年把龙发3D产品第一代落地，二代将推出的是卫生间和瓷砖系列。渠道我们要做到全国县一级城市，全是龙发直营，人员这块做了一个南北分开，形成八大“军区”。
曲美家居董事长赵瑞海
2015年需要拿出更多的勇气，更多的力量，敢于创新、敢于投入，你才有机会走过去。中国的经济不会出大问题，只是暂时性的一些困难，自然的市场恢复和市场的整理一两年肯定会过去，所以我觉得我们家居行业真的有希望，大家别惊着，认认真真把每项工作做好，该投入的投入，该开店的开店，不会有太大的问题。
【干货】：家居市场下行肯定是暂时的，一两年肯定会过去，所以2015年该投入的投入，该开店的开店。
意风家具董事长温世权
我认为中国的经济不会有问题，所以今年给我们公司定的目标是“瘦身健体，轻装上阵”，重要的还是要做好自己的产品，给团队信心，给自己信心，你不想让别人踩，就要努力做好。
非同家具董事长乔印军
2015年会推出高端、纯皮制沙发品牌——帕美拉。目前已经在红星开了两个店面试运营，年后将重点推出该品牌。
KD家居总经理 严红
2014年下半年市场受宏观经济影响还是很明显的，业内普遍预测2015年市场不会比2014年好。定制家居这块，2015年可能会呈现两个方向更加明晰的发展，一方面，那些呈现模块化、标准化的定制企业将朝规模化发展；另一方面，完全高端的私人定制企业，会在服务上努力，将服务做的更加人性化、更入微。
2015年KD还是主打设计，并加大与著名设计师的深度合作，将产品范畴扩大到泛家居，往整体家居方向整合。
2015年最大的愿望就是，希望企业和员工不要受到太多波及，平稳的度过市场低迷期。
【干货】：2015年将加大与著名设计师深度合作，并向泛家居范畴发展。最大愿望是希望企业和员工不要受市场波及，平稳的度过低迷期。
艾格板材董事长钟红文
2015年最重要的稳定发展，因为客户要求会更多，从价格、品质、服务都会有更高的要求，所以企业一定要以客户为重心。
我们将2015年定为“生存和发展”之年，会展开积极调整，一方面会把现有的进口品牌最好；另一方面，会对旗下飞美品牌产品进行升级；还有一方面，会开通电子商务渠道，多条腿走路。
【干货】：2015年是“生存和发展”之年，对飞美进行升级的同时，开始尝试电子商务渠道。
伊莫拉中国董事长张有利
2015年最大的愿望就是，我们企业能够真正的把标准化、制度化这些的体系完全落地，让伊莫拉从品牌到整个建设时期，完全标准化、制度化。
龙冉集团董事长 薛章法
壁纸行业经过前十年的市场荡涤，如今已进入品牌竞争时代，只有树立品牌才是企业的未来，而品牌的内涵包括品质与服务两方面。过去包括现在，有许多家居企业在竞争中往往还停留在战术而非战略层面，比如打价格战，这种做法不能带给企业一个美好的未来。龙冉不拼价格只拼品质，2015年龙冉将从产品系列化和品牌规范化两方面入手，全力从战略角度打造龙冉品牌。
【干货】：2015年龙冉将从产品系列化和品牌规范化两方面入手，全力从战略而非战术角度打造龙冉品牌。
我乐橱柜总经理 汪春俊
2015年，橱柜行业的竞争必然是激烈的，但这也不是说我们无从突围，我乐认为三点“聚焦”策略能让企业在激烈竞争中致胜：其一、提升产品，关注用户体验；其二、关爱用户，以服务树立口碑；其三、聚焦电商，“一站式”致胜。相应地，15年，我乐也提出了诸如投资人培训管理政策和店面管理培训政策支撑三大聚焦策略。
【干货】——2015年，我乐将从三点“聚焦”策略入手：提升产品，关注用户体验；关爱用户，以服务树立口碑；聚焦电商，“一站式”致胜。
莫干山董事长 顾水祥
2015年是云峰公司20周年，在这么严峻的形势下，我还是希望在收入和效益上也能提高20%。
为了实现这个梦，我们将精耕华东，在华东地区精耕细作，然后辐射全国。之所以选择华东，除了其消费水平高之外竞争也比较激烈，我们不仅具有区位优势，还有产品优势。只有在这一区域做大做强，我们才能更好的辐射全国。
【干货】——2015年，莫干山精耕华东，辐射全国，希望在收入和权益上提高20%。
搜狐焦点家居总经理 张冰
这么多年以来，搜狐焦点家居先后服务上千家企业，积累了广泛的媒体影响力与庞大的用户群。通过与消费者深入沟通，达成品牌传播、产品营销的绩效最大化，为企业代言好品牌、好产品。未来，对搜狐焦点家居来说，品牌战略核心始终紧紧围绕“以用户需求为中心”，通过整合家居行业“找设计、找装修、找产品和找品牌”四个维度的资源去做内容与服务，提高家居消费者的生活品质，引领家居流行趋势，为用户创造价值。
【干货】——2015年，搜狐焦点家居品牌战略核心将始终紧紧围绕“以用户需求为中心”，通过整合家居行业“找设计、找装修、找产品和找品牌”四个维度的资源去做内容与服务，提高家居消费者的生活品质，引领家居流行趋势，为用户创造价值。
